تطوير البرمجيات هو ساحة متغيرة باستمرار. تضيف التطبيقات طبقة إضافية من التعقيد إلى العملية برمتها.
إن امتلاك تطبيق ، أو حتى الخروج بفكرة لتطبيق ما يعني أنك بحاجة إلى مواكبة جميع المتطلبات ، والتوفيق بين التغييرات في الميزات ، وإدارة خطوط أنابيب الإنشاء.
لذا ، كيف تعمل بأكبر قدر ممكن من الكفاءة؟ الجواب هو دمج مبادئ رشيقة في عمليات تطوير البرامج الخاصة بك. لقد تبنت الصناعة بالكامل استخدام Scrum لتطوير البرامج ، وكذلك يجب عليك.
تابع القراءة لاكتشاف كيف يمكن أن يؤدي استخدام Scrum إلى تحسين سير العمل الخاص بك ، وتشديد المواعيد النهائية ، وإحضارك إلى عالم رشيق.
سكرم لتطوير البرمجيات
لذلك ، لقد طورت فكرتك ، أو لديك تطبيق بالفعل. لقد أجريت بحثك (أو وظفت شخصا للقيام بذلك نيابة عنك) ، وأنت على استعداد للقيام ببعض التطوير.
لقد غير Scrum الطريقة التي ننظر بها إلى تطوير البرمجيات. لقد أدخلت كفاءات وإجراءات قابلة للقياس بطريقة تعمل بشكل جيد لمديري المشاريع والمطورين والعملاء.
يحاول إطار عمل سكرم الابتعاد عن الطريقة التقليدية لتطوير البرامج. في الماضي ، تم تطوير البرامج في الغالب باستخدام منهجية الشلال.
في حين أن هذا يعمل بشكل جيد في العديد من المواقف ، إلا أنه كان به بعض العيوب التي جعلت من الصعب تتبع المخرجات ولم يتعامل بشكل جيد مع المشاريع الأكثر تعقيدا. لهذه الأسباب بدأت الحركة الرشيقة.
رشيق مقابل سكروم
من الصعب فصل مكان سكروم في رشيقة. في كثير من الأحيان ، يستخدم الناس المصطلحات بالتبادل. من السهل تتبع الاختلافات على الرغم من ذلك - Agile هو نهج لأعمال التطوير بينما scrum هو طريقة معينة لأداء المهام التي تشمل الأفكار الرشيقة.
فكر في الأمر بهذه الطريقة - Agile هي الطريقة التي تبني بها منزلا. يمكنك بناء منزلك عن طريق تقسيم الخطط أولا لمعرفة من أين تبدأ وتحديد أولويات المشاريع الفرعية والمهام.
بمجرد أن يكون لديك فهم جيد لأجزاء منزلك ، يمكنك البدء في العمل. اخترت العمل في أجزاء صغيرة من الوقت ، تسمى "سباقات السرعة" ، وفي نهاية كل سباق ، يمكنك التحقق من تقدمك.
سكرم هي الطريقة المحددة لبناء منزلك. يخبرك بكيفية إدارة الاجتماعات والعمليات المختلفة التي تشكل جزءا من دورة حياة تطوير البرامج.
ما هو سكروم؟
يقترح Scrum بعض قواعد الخيارات التي تساعدك أنت وفريقك على أن تصبح أكثر كفاءة. يتضمن ذلك تقسيم العمل إلى أجزاء يمكن التحكم فيها تعرف باسم المهام أو القصص ، وتقسيم وقت التطوير إلى سباقات السرعة ، وعقد احتفالات يومية أو أسبوعية لمعرفة أداء الفريق.
ما هي سباقات السرعة؟
العدو هو مقدار محدد من الوقت ، عادة أسبوعين. هذا وقت طويل بما يكفي بحيث يمكن للمطورين إحراز تقدم في المهام والمعالم ولكنه قصير بما يكفي بحيث يمكنك تبديل الأولويات بسهولة.
ما هي احتفالات سكرم؟
وضع دليل سكرم الأصلي أربعة احتفالات يجب استخدام كل فريق لمشاريع تطوير البرمجيات. منذ ذلك الحين ، تمت إضافة اثنين آخرين ويستخدمهما معظم الفرق.
تخطيط العدو
يحدث تخطيط العدو كل أسبوعين ، في بداية كل سباق. تساعد جلسة تخطيط العدو الفريق بشكل جماعي على تحديد العناصر التي يجب أن تصل إلى السباق التالي ، والتي يمكن إعادتها لوقت لاحق.
غالبا ما يكون من الجيد تشغيل تخطيط العدو في منتصف الأسبوع لتجنب المواقف التي يكون فيها بعض أعضاء الفريق خارج المكتب يوم الجمعة. أيام الاثنين هي تاريخيا أيضا أيام سيئة للتخطيط.
الوقوف اليومي
الوقوف اليومي عبارة عن اجتماعات قصيرة جدا (15 دقيقة كحد أقصى) للتنظيم والتنسيق والتخطيط لهذا اليوم. هذا ليس مكانا لتقديم تحديثات الحالة ، إنه فقط للتخطيط الجماعي على المدى القصير.
يجب أن يركز موقفك على الأشخاص وليس العمليات. تجول في الغرفة واسأل كل عضو 3 أسئلة لمعرفة ما يحدث:
- ماذا فعلت بالأمس؟
- ما الذي ستنجزه اليوم؟
- هل هناك أي حاصرات في طريقك؟
استعراض سبرينت
مراجعات العدو هي بالضبط ما تبدو عليه. استخدم هذا الاجتماع (60 دقيقة كحد أقصى) لمراجعة ما حدث في السباق السابق. ليس هذا هو الوقت المناسب لإجراء مناقشات طويلة حول الشكل الذي سيبدو عليه السباق التالي - الأمر كله يتعلق بإظهار ما قمت به.
يجب على فريق التطوير عرض ما تم إنجازه خلال الفترة الماضية ومناقشة ما يجب القيام به بعد ذلك. يمكن للمديرين والأطراف المهتمة الأخرى تقديم ملاحظات سيتم دمجها في تخطيط العدو التالي.
سبرينت بأثر رجعي
يمكن أن يكون المعرض بأثر رجعي احتمالا شاقا ولكن لا يجب أن يكون كذلك. استخدم هذا الاجتماع للتفكير في ما حققه فريقك في السباق الأخير ، وتحقق من كل عضو ، وشاهد ما يمكن فعله للتخلص من أدوات الحظر.
تتمثل إحدى فوائد سكروم في أنه يمنح الفرق الوقت للاحتفال بنجاحاتهم. العدو بأثر رجعي هو الوقت المناسب للقيام بذلك. ركز على إنجازات فريقك ككل ، أو اختر تسليط الضوء على كل فريق فرعي كما هو مطلوب.
ما هي أعمدة سكرم الستة؟
يتعامل Scrum مع ست ركائز رئيسية للتنمية. يجب أن تكون هذه دائما في طليعة التخطيط والتطوير الخاص بك. هم انهم:
- التحكم في العملية
- التعاون
- منظمة
- تحديد الأولويات
- إدارة الوقت
- التكرار
التحكم في العمليات
يستخدم إطار عمل رشيق مثل Scrum نقاط القوة التي يتم خبزها في العملية. هذا يقطع شوطا طويلا لضمان قدرة فريقك على العمل بفعالية. يجب أن تكون العمليات قابلة للتكيف وشفافة ويتم فحصها بشكل متكرر.
إن التحكم في عملياتك بهذه الطريقة يعني أن فريقك ينتهي به الأمر إلى العمل نحو هدف مشترك. يمكنك التركيز على تحسين تطبيقك باستمرار دون القلق بشأن تعريض الأهداف طويلة المدى للخطر.
التعاون
في هذه المرحلة ، لا ينبغي أن يكون مفاجئا جدا أن تحتاج فرقك إلى التواصل بشكل جيد والعمل معا بأكبر قدر ممكن من السلاسة. يعد التعاون مهما لدورة حياة تطوير البرامج لأنه يشجع الفرق على تولي ملكية عملياتها.
في النهاية ، يشجع سكرم فريقك على العيش أو الموت كوحدة واحدة متماسكة. كإدارة ، ستجني ثمار هذا التعاون الجديد ، وسيتحسن تطبيقك بشكل كبير.
منظمة
يشجع Scrum أعضاء الفريق على إدارة أنفسهم. هذا ضروري لعملية سكروم. يؤدي التنظيم الذاتي إلى فرق لها مصلحة شخصية في ما تنتجه وشعور بالمساءلة.
تحديد الأولويات
على عكس منهجية الشلال ، يشجع Scrum التغيير. في الواقع ، في دورة التطوير التي تحركها رشيقة ، يكون التغيير مدمجا ومتوقعا.
مثلما يتغير عالم تطوير البرامج باستمرار ، كذلك تتغير متطلبات تطبيقك. يحتاج فريقك إلى تعلم كيفية التعامل مع المتطلبات الجديدة واحتياجات العملاء المتغيرة باستمرار.
تعني طبيعة سكروم المقسمة زمنيا أنه من السهل تبديل الأولويات دون المساس بالمشروع ككل. يتم التحكم في كل هدف أو معلم بشكل صارم من خلال سباقات السرعة ، لذا فإن نقل أحدهما إلى حالة معلقة والتركيز على الآخر أمر بسيط.
إدارة الوقت
كما قلنا أعلى ، عادة ما تستغرق سباقات السرعة أسبوعين. يملي Scrum أن كل شيء يجب أن يكون في إطار زمني ، وهذا أعمق من مجرد سباقات السرعة الخاصة بك.
يجب أن تكون كل مهمة أو قصة داخل العدو محددة جيدا قدر الإمكان. حيثما أمكن ، ستحتاج إلى تعيين قيمة قائمة على الساعة أو اليوم تمثل الجهد.
على عكس تطوير البرامج التقليدية ، حتى الاحتفالات التي يقترحها سكرم محددة زمنيا ويجب أن تتبع جداول زمنية صارمة. بالطبع ، في الواقع ، ستستمر الاجتماعات لفترة أطول مما ينبغي ، لكن معرفة أن هناك جدولا زمنيا مفضلا للوقوف اليومي لفريقك يساعد في إبقاء الجميع قريبين من الأوقات المحددة قدر الإمكان.
التكرار
رشيق يعني الحركة. لا تظهر هذه الحركة في سباقات السرعة فحسب ، بل تظهر أيضا في شكل تكرار. يتحرك Agile بسرعة ، ومن المفهوم أنك ستقدم أفضل منتج ممكن من خلال البناء بشكل متكرر.
بدلا من رحلة طويلة نحو تطبيق كامل ، يمنحك التكرار المرونة وتطبيقا عالي الجودة. قد يستغرق الأمر بعض الوقت لتبني التكرار كاستراتيجية لتطوير البرمجيات ولكنه يستحق ذلك.
تسليمات سكرم
يمنحك Scrum قطعتين أثريتين رئيسيتين تساعدانك على التخطيط ومعرفة ما تم إنجازه بالفعل. يمكنك أيضا استخدام هذه القطع الأثرية لمعرفة مدى قرب تقديرات المهمة والقصة. يساعدك هذا على تشديد تقديراتك في كل مرة ينتهي فيها العدو.
تراكم المنتجات
يتتبع تراكم المنتج جميع متطلبات تطبيقك. هذه قائمة حية وقد تتغير بشكل كبير من بداية التطبيق إلى التسليم. في بداية كل سباق ، سيختار فريقك المهام من الأعمال المتراكمة وينقلها إلى السباق التالي.
سبرينت تراكم
تبدأ المهام التي تم تقديمها من تراكم المنتج في تراكم العدو. فريق التطوير الخاص بك مسؤول عن الحفاظ على تراكم العدو ويجب أن ينقل المهام والقصص إلى أعمدة حسب حالتها. هناك أربعة أعمدة قياسية ولكن يمكنك اختيار إنشاء أعمدة خاصة بك اعتمادا على فريقك.
تراكم
التراكم هو في الأساس صندوق ثلج. تنتظر العناصر التي تم نقلها إلى العدو هنا حتى يتمكن شخص ما في فريق التطوير من الاستيلاء عليها والعمل.
يجب أن تظل العناصر في الأعمال المتراكمة حتى تصبح جاهزة للعمل عليها. ترتكب العديد من الفرق خطأ نقل القصص والمهام إلى أعمدة أخرى قبل اختبارها وفحصها وإعدادها.
ما يجب القيام به
يحتوي هذا العمود على المهام الجاهزة للانطلاق. هذا يعني أنه تم إعدادهم بشكل صحيح وأن المطورين لديهم جميع المعلومات التي يحتاجونها للقيام بهذا العمل.
من الجيد عموما الاحتفاظ بعدد من المهام التي يمكن التحكم فيها في هذا العمود ، وإذا أمكن ، عدم تخصيص أي شخص لمهام معينة. تتمثل إحدى الأفكار الكامنة وراء إدارة scrum في أنه يجب أن يكون أي شخص قادرا على انتزاع مهمة من عمود "المهام" والعمل عليها.
قيد التنفيذ
يجب أن تظهر فقط المهام التي يتم العمل عليها بنشاط في هذا العمود. هذا يعني أنه إذا تم سحب مطور من مهمة ، فيجب أن تعود هذه المهمة إلى عمود "المهام".
يجب أن يكون لكل مطور مهمة واحدة "قيد التقدم" في كل مرة. هذا يعني أن الحد الأقصى لعدد العناصر في هذا العمود يجب أن يكون هو نفسه عدد المطورين الذين يعملون في المشروع.
كامل
بمجرد الانتهاء من المهمة ، تنتقل إلى العمود الكامل. هناك القليل من الفسحة هنا - يمكنك اختيار ما إذا كان فريقك يعتبر المهمة مكتملة عند الانتهاء من الترميز ، أو عند اكتمال مراجعة التعليمات البرمجية.
غالبا ما تكون هذه هي المنطقة التي تقوم فيها الكثير من الفرق بإدراج أعمدة إضافية. في بعض الأحيان يكون من المنطقي وجود أعمدة مثل "مراجعة التعليمات البرمجية" و "الاختبار" على يسار العمود "كامل" حتى تكون متأكدا من انتهاء المهمة.
كيف يساعد سكرم؟
إذا شعرت بالإحباط من الطبيعة الفوضوية لتطوير البرامج أو شعرت أنك بحاجة إلى مزيد من التحكم في العمليات ، فإن Scrum هو الحل. يعمل Scrum جنبا إلى جنب مع أدوات التطوير القياسية لمساعدة فريقك على أن يكون أكثر كفاءة ولديه عملية تطوير أسرع.
من المهم أن تدرك أن Scrum لن يحل جميع مشاكلك. ما سيفعله هو منح فريقك منصة للتواصل والتعاون والعمل بكفاءة أكبر. بصفتك مديرا ، ستحصل أيضا على رؤية أفضل بكثير لما يحدث في مشروعك وستكون قادرا على التعامل مع المشكلات الناشئة بشكل أسرع.
يعني استخدام scrum للتطبيقات أنه يمكنك إنتاج MVP عالي الجودة. هذا ، بالطبع ، يؤدي إلى عملاء أكثر سعادة.
هل تحتاج إلى مساعدة؟
قد يبدو استخدام Scrum لتطوير البرامج معقدا ، وقد يكون من الصعب تتبع جميع الاحتفالات والمتطلبات والقواعد. والخبر السار هو أنك لست مضطرا لمعرفة كل شيء بنفسك. هناك العديد من الأدلة الممتازة لمساعدتك على البدء والخدمات المهنية التي يمكن أن تجعل حياتك أسهل.
إذا كنت مهتما بالحصول على مساعدة في التطوير أو الاختبار أو ضمان الجودة ، فاتصل بنا ، وسنكون سعداء بمساعدتك.
