قد يكون من الصعب تحديد ما إذا كنت بحاجة إلى مالك منتج أو مدير منتج لنشاطك التجاري. إنهما دوران مختلفان تماما. يجب أن تفهم الفرق بينهما قبل اتخاذ القرار.
أفضل طريقة لاتخاذ هذا القرار هي معرفة ما يستلزمه كل دور. يجب أن تفهم أيضا كيفية عملهم مع أعضاء الفريق الآخرين.
في هذا الدليل ، سنقارن هذين الموقفين بالتفصيل. هذا حتى تتمكن من اختيار أيهما مناسب لشركتك!
لذلك عندما تكون مستعدا لمعرفة المزيد عن الاختلافات بين الاثنين بمزيد من التفصيل ، استمر في القراءة.
مالك المنتج
مالك المنتج مسؤول عن الاتجاه العام للمنتج. إنهم يشاركون في تطويره واستدامته ، من جمع المتطلبات إلى تحديد النطاق. كما أنهم يميلون إلى أن يكونوا عمليين للغاية في عملهم.
قد تشمل واجباتهم:
• جمع المتطلبات أو قصص المستخدم
• تحديد الأهداف ومقاييس النجاح
• تيسير ورش العمل
• جدولة الإصدارات وتحديد الأولويات بين المهام
لديهم المسؤولية النهائية عما يتم بناؤه. يعتمد هذا على استراتيجية الشركة وتعليقات العملاء واتجاهات السوق وعوامل أخرى.
يجب أن يكون لدى الشخص معرفة تجارية قوية. يجب أن يكون لديهم فهم عميق لكيفية عمل التكنولوجيا.
يتطلب هذا الدور خبرة واسعة في العمل مباشرة مع المهندسين (وربما المصممين). ومع ذلك ، ليست هناك حاجة لمعرفة تقنية عميقة.
علاوة على ذلك ، فهم يعملون بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة في الشركة ، بما في ذلك مصممي المنتجات والمسوقين.
من يجب أن يوظف مالك المنتج؟
أصحاب المنتجات هم الأنسب للشركات التي تحتاج إلى رؤية ذات معرفة عميقة باستراتيجية أعمال الشركة. قد تكون أقل ملاءمة في المواقف التي يوجد فيها عمل هندسي أكثر من عمل المنتج أو إذا كانت شركتك بحاجة إلى الحصول على شيء ما بسرعة وأنت لست على استعداد لاستثمار الوقت في تطوير فهم جيد لما يريده المستهلكون.
يجب أن يتمتع هذا الشخص أيضا بمهارات اتصال ممتازة. غالبا ما تكون بمثابة نقطة الاتصال الرئيسية بين الإدارات المختلفة. وبالتالي ، من المهم أن يتمكنوا من التواصل بفعالية عبر الفرق.
بالإضافة إلى ذلك ، نظرا لأن هذا الدور يتولى معظم مسؤولياتهم اليومية ، فقد لا يكون من الحكمة توظيف واحد إذا كانت شركتك لديها موارد محدودة (أشخاص أو أموال).
آخر شيء جدير بالملاحظة حول مالكي المنتجات هو أنهم بحاجة إلى تمثيل رؤيتها الاستراتيجية. بهذا المعنى ، يجب على مالكي المنتجات السعي لفهم كيفية عمل التكنولوجيا وفهم جيد للممارسات الهندسية. لا يحتاجون بالضرورة إلى معرفة تقنية عميقة.
ما الذي يشهد مالك المنتج؟
يجب أن يكون مالك المنتج قادرا على إظهار أن لديه فهما عميقا لكيفية عمل التكنولوجيا. هذا لا يعني أنهم بحاجة إلى معرفة تقنية ، ولكن فهم الممارسات والاتجاهات الهندسية أمر مهم.
بالإضافة إلى ذلك ، عادة ما يدير هذا الشخص وقته الخاص. لذا تأكد من توظيف شخص لديه مهارات تنظيمية ممتازة!
بدون هذا ، فإنك تترك شركتك لمسودة الفوضى. يجب ألا تكون مؤسستك غير منظمة.
يحتاج مالكو المنتجات أيضا إلى معرفة ما يلزم للنجاح في هذا الدور. تتطلب بعض الشركات شهادة أو دورات تدريبية قبل تعيين شخص ما لهذا المنصب.
كيف يتم فحص مرشح محتمل لمالك المنتج؟
إذا كنت تبحث عن مالك منتج ، فسيكون من الأفضل أن يكون لديهم فهم عميق لتصميم المنتج. يجب عليهم أيضا فهم استراتيجية العمل وتجربة المستخدم (من بين أمور أخرى).
يجب أن يتمتع هذا الشخص أيضا بمهارات اتصال ممتازة. هذا حتى يتمكنوا من تنسيق المهام.
إنهم بحاجة إلى فهم رؤية شركتك على المدى الطويل. يحتاجون أيضا إلى فهم احتياجات العملاء.
هذا لأنهم سيعطون الأولوية للميزات عند تصميم ميزات جديدة. كما سيقومون بإجراء تحسينات على التحسينات الحالية.
الأمر متروك لهم أيضا فيما إذا كانوا يريدون أن يساعد أعضاء فريقهم في بعض أجزاء وظيفتهم أم لا. يفضل أولئك الذين هم قادرون بما فيه الكفاية. ومع ذلك ، لن ينجح الأمر دائما بشكل مثالي نظرا لأن دور مالك المنتج هو المسؤول النهائي عن كل شيء.
إذا قاموا بتفويض أعمال التصميم إلى شخص آخر ، فيجب أن يتمتع الآخر بتجربة الرسومات وواجهة المستخدم. هذا حتى تتماشى التغييرات المقترحة مع أهداف الشركة. على سبيل المثال ، زيادة معدلات التحويل.
ليس بالضرورة أن يكون لمالك المنتج دور معين في كل نشاط تجاري. ومع ذلك ، يجب أن يكون هناك دائما شخص ما في فريقك يفهم كيفية إنشاء تجربة عملاء ممتازة.
يجب أن يظلوا مدركين لما تحتاج إليه الأشياء الأخرى التي تحتاج إلى الاهتمام. على سبيل المثال ، رؤية طويلة الأجل أو استراتيجية عمل. هذا صحيح بغض النظر عن القسم الذي يعملون فيه.
نظرا لأن هذه يمكن أن تكون مسؤولية صعبة ، يجب أن تجد أيضا شخصا منظما للغاية. على الرغم من أن قائمة المهام قد تبدو ساحقة للوهلة الأولى. لا يستغرق الأمر وقتا طويلا قبل أن تصبح طبيعة ثانية.
مدير المنتج
دور مدير المنتج مسؤول عن تعظيم قيمة وحدة أعمال معينة. إنهم يلعبون دورا أساسيا في جمع وتقييم ملاحظات العملاء ، وتحليل اتجاهات السوق ، والتنبؤ بفرص النمو ، والمهام الأخرى التي تمكنهم من فهم كيفية استخدام العملاء للمنتجات مع الحفاظ على أهداف الربحية.
قد تشمل واجباتهم:
• جمع المتطلبات من أصحاب المصلحة؛ يمكن أن يتداخل هذا العمل مع مسؤولية مالك المنتج إذا لم تكن موجودة بشكل منفصل
• وضع رؤية واستراتيجية طويلة الأجل
• تحديد أولويات الميزات بناء على احتياجات العملاء وكذلك أهداف الشركة
لديهم المسؤولية النهائية عما يتم بناؤه. من المرجح أن يفوضوا بعض أجزاء وظيفتهم إلى أعضاء الفريق الآخرين.
أول شيء يجب مراعاته عند تحديد ما إذا كنت بحاجة إلى مالك منتج أو مدير منتج هو كيفية عمل شركتك بالإضافة إلى حجمها. بالنسبة للشركات الكبيرة التي لديها العديد من الموظفين ، قد تكون الأدوار أكثر تخصصا.
من المحتمل أن يكون هناك مالك منتج ومدير منتج على الموظفين الذين يعملون معا عن كثب. في الشركات الصغيرة ، قد تقع هذه المسؤوليات على عاتق شخص واحد.
من المهم أيضا أن يفهم كل من يتحمل هذه المسؤولية التكنولوجيا إذا تم تكليفه بالتعامل مع جميع جوانب التطوير بنفسه حتى تظل منتجاتك قادرة على المنافسة مع عدم تقييدها بالتقنيات القديمة.
بغض النظر عما يناسب عملك ، فإنهم يحتاجون إلى اتصال قوي لتنسيق المهام. يحتاجون أيضا إلى فهم عميق للعميل (حتى يتمكنوا من تحديد أولويات الميزات).
من الممكن القيام بكلا الدورين. ومع ذلك ، يجب أن يكون كل شخص واضحا بشأن مسؤوليته. يجب عليهم التواصل بشكل جيد مع أعضاء الفريق الآخرين.
من يجب أن يوظف مالك منتج أو مدير منتج؟
إذا كان عملك ثقيلا في الهندسة ، فقد يكون مدير المنتج هو الخيار الأنسب. مديرو المنتجات هم أيضا الأنسب للشركات التي تحتاج إلى رؤية ذات معرفة عميقة. شخص لديه فهم لاستراتيجية أعماله ورؤيته طويلة الأجل.
يجب أن يتمتع هذا الشخص بمهارات اتصال ممتازة وفهم للتكنولوجيا. هذا حتى يتمكنوا من تحديد أولويات الميزات.
على عكس مالك المنتج ، من المرجح أن يفوض هذا الدور بعض أجزاء وظيفته. سوف يشغلون أعضاء الفريق بالعمل الذي يمكنهم القيام به. هذا حتى لا يطلب منهم تولي جميع المهام بأنفسهم.
ومع ذلك ، فإن من يتولى هذه المسؤولية يحتاج إلى مهارات تنظيمية جيدة. يجب عليهم تتبع المشاريع المختلفة في وقت واحد. يجب عليهم القيام بذلك مع تحديد أولويات الأهداف بناء على أهداف الشركة.
يجب أن يكون لديهم مهارات اتصال قوية. هذا لتنسيق المهام والحصول على فهم عميق للعميل. كما أنه حتى تتمكن المنتجات من المنافسة دون التقيد بالتقنيات القديمة.
إذا كنت تبحث عن شخص لديه هذه المهارات وهو مسؤول أيضا عن جمع المتطلبات من أصحاب المصلحة ، ومراقبة المواعيد النهائية ، ومهام إدارة المشروع الأخرى ، فقد يكون مدير المنتج مناسبا لك. الفرق الرئيسي بين هذا الدور ومالك المنتج هو ذلك.
في المقابل ، يقضي الأخير وقته في التفكير في كيفية إنشاء تجربة مستخدم ممتازة. يفعلون ذلك مع التكنولوجيا الحالية الحالية. كما أنهم يفكرون في كيفية ارتباط الميزات الجديدة بالعمل الجاري.
من المرجح أن يفوض مدير المنتج بعض أجزاء وظيفته للآخرين. هذا صحيح بشكل خاص أثناء انشغالهم بالتركيز بشكل أساسي على الرؤية طويلة المدى.
إنهم يتحملون المسؤولية النهائية.
ما الذي يصادق على مدير المنتج؟
يجب أن يكون مالك المنتج قادرا على إظهار أن لديه فهما عميقا لكيفية عمل التكنولوجيا. هذا لا يعني أنهم بحاجة إلى المعرفة التقنية. إنهم بحاجة إلى فهم الممارسات والاتجاهات الهندسية.
ومع ذلك ، لا يزال يتعين عليهم بعض الخبرة في التكنولوجيا بالإضافة إلى فهم احتياجات العملاء. التكنولوجيا هي أحد الأصول التي تم التقليل من شأنها ، وفي الوقت الحاضر ، يجب أن يكون لدى الشركات عمليات تعتمد على التكنولوجيا. الأتمتة هي اسم اللعبة ، فأنت تضيع الوقت والمال من خلال القيام بكل شيء يدويا.
عادة ما يتذوق هذا الشخص طعمه الأول لكونه مدير منتج عندما يعمل في شركة واحدة ، ثم ينتقل إلى شركة أخرى حيث لا يوجد بالفعل فرد معين يتولى هذه المسؤوليات.
في كثير من الأحيان ، سوف يدخلون هذا الدور بأنفسهم. سيطلبون أن يصبحوا أكثر مشاركة إذا لزم الأمر (خاصة أنه مهم جدا). طالما وجدت شخصا قادرا بما فيه الكفاية ، فلا يهم ما إذا كان موظفك الجديد يحمل أي شهادة محددة أم لا.
كيف تفحص مرشحا محتملا لمدير المنتج؟
تماما مثل مالك المنتج ، يجب أن يتمتع مرشحك بمهارات اتصال قوية. كما أنها تحتاج إلى التنظيم والتوفيق بين مشاريع متعددة. يجب عليهم القيام بذلك مع تحديد أولويات الأهداف بناء على أهداف الشركة.
يجب أن يفهموا احتياجات العملاء لتحديد أولويات ميزات التطوير. يحتاجون أيضا إلى معرفة ما يميز منتجهم عن الآخرين. هذا حتى يتمكنوا من الحفاظ على قدرتهم التنافسية دون المساومة على التقنيات القديمة.
إنهم بحاجة إلى إلقاء نظرة طويلة الأجل على استراتيجية العمل حتى لا يتنبأوا بالأشياء بعيدا جدا في المستقبل ولكنهم ما زالوا يعرفون كيف يرتبط كل شيء معا بمرور الوقت.
لا يحتاج هذا الشخص بالضرورة إلى تدريب رسمي أو شهادة. يتعلق الأمر أكثر بالعثور على شخص لديه المعرفة والخبرة أثبت نفسه. إنهم لا يحتاجون إلى شخص يقرأ ببساطة كتبا حول هذا الموضوع.
يجب عليك أيضا التفكير في نوع الشركة التي تديرها. فكر في مقدار الوقت الذي سيتعين عليهم إنفاقه على مهام إدارة المشروع. وبالتالي ، يتم تعيينها عادة لمدير المنتج.
لكي تكون فعالا في هذا الدور ، يحتاج مرشحك إلى فهم احتياجات العملاء وما يميز المنتجات. يتم ذلك لتظل قادرة على المنافسة دون التقيد بالتقنيات القديمة. من المرجح أن يفوضوا بعض أجزاء وظيفتهم. ومع ذلك ، على عكس
مالك المنتج ، هناك مسؤولية أقل تنطوي على إدارة التطوير. هذا صحيح عند مقارنته بالجوانب الأخرى لاستراتيجية العمل.
على عكس مالك المنتج ، لا يحتاجون إلى تدريب رسمي أو شهادة. بدلا من ذلك ، انظر إلى الأمثلة التي أثبتوا فيها أنفسهم من خلال العمل الفعلي. أنت لا تريد أن يقرأ شخص ما كتبا حول هذا الموضوع.
يحتاج الشخص في هذا المنصب إلى التوفيق بين مشاريع متعددة. يجب عليهم تحديد أولويات الأهداف بناء على أهداف الشركة. لا يزال يتعين عليهم التواصل مع العملاء وأعضاء الفريق.
هناك مسؤولية أقل لإدارة التنمية مقارنة بالجوانب الأخرى لاستراتيجية العمل. على عكس مالكي المنتجات ، لا يحتاجون إلى تدريب رسمي أو شهادة.
المنتج مملوك، المنتج المدار
في الختام ، في حين أن كلا الموقفين مفيدان بنفس القدر في طريقهما. كل من مالك المنتج ومدير المنتج لهما فائدتهما.
ومع ذلك، هناك مسؤولية أقل تنطوي عليها إدارة التنمية. هذا صحيح عند مقارنته بالجوانب الأخرى لاستراتيجية العمل. إذا قمت بتعيين فرد أثبت قدرته من خلال العمل الفعلي ، فسوف تجني النتائج.
علاوة على ذلك ، من المهم العثور على شخص لديه معرفة وخبرة لديه دليل مرجعي.
إذا كنت مهتما بتوظيف أي منهما وتواجه مشكلة في اتخاذ القرار ، فيمكنك الاتصال بنا ، وسنجعل قرارك أسهل.
